中东集团在创造高质量的产品的同时，还承担利益相关者和整个社会的责任，以实现企业与经济与社会之间的可持续协调和团结。ZhongtaiGroup专注于绿色环境保护，能源的合理使用，改善，改善能源效率，节水和淡水资源的保护。

从上到下，中国都是一个整体，从董事长到员工，关注电力，气体油和节水，从小台阶开始，练习“低碳”的生活方式，并使我们的环境更加美丽。

在获利的同时，该集团永远不会忘记回馈社会，并多次投资以帮助贫困的学生。Zhongtai适应了时代的发展，并将个人和企业的价值观提升到爱国主义的水平，不断创新，并不断创新和创新和从小型研讨会迅速发展到跨国公司。

企业文化是中东的灵魂和基因。
中东的企业文化始终遵循时代的变化，不断地创新，发展，挑战和重塑自身，并根据外部变化自我改变。
在互联网时代，中东建立了一种基于网络和平台的企业文化，逐渐淘汰了传统的企业文化。
在促进以人为导向的文化机制的过程中，中泰形成了一种合理的企业家文化，建立了一个空间和平台，以寻求公平的机会，并鼓励员工创新和发展自己。

中泰将人们视为第一个要素，并使员工成为企业家的主体。因此，中东的独特企业文化不是一种工具，而是一种精神。中东鼓励员工参与从被动到活跃参与者的企业文化的建设。
随着时代的变化，中东文化价值不断发展。它在每个时期都有不同的含义，宗泰早期主要是要解决困难，现在开放的创新，每个员工都可以参与生态系统的形成。因此，中东文化是动态的。
对于客户而言，中东的愿景和使命是为客户提供高质量的产品，质量，快速有效的服务。

中东企业文化的核心是创新。经过30年的发展和呼吸，它逐渐形成了适合该群体发展的特征文化系统。以概念创新为指南，战略创新，作为方向，组织创新作为保证，技术创新作为手段的技术创新以及市场创新作为目标，中国的企业文化伴随着Zhongtai的发展，从零到大，来自中国致全世界。
中泰寻求变革和创新，从铜到卫生器皿的产品，然后再到铜器，坚持不懈并继续前进。

中东的管理也是动态的，它会根据企业目标以及内部和外部条件的调整，不包括教条管理。目前，中户实施了“ 9s”管理，每个员工都养成了良好的习惯，并有意识地进行了分类，纠正，清洁和清洁的工作。
该小组继续优化管理，击中薄弱项目，及时纠正并提高整个系统的水平。
市场链是指基于中东文化和计算机信息系统的物流和资本流的运行，以订单信息流为中心。通过市场链同步过程的速度和强度，激励员工将其价值取向与用户需求保持一致，创新和完整的有价值的订单，建立核心竞争力，并不断创造需求并创造市场。

保持人力资源的质量优势是增强中东群体活力和竞争力的关键。因为人们是唯一愿意在企业生产力中具有主动性和创造力的主题因素，所以无论人们需要如何实施和运营管理系统。
质量是产品的寿命，声誉是企业的基础，产品资格不是标准，用户满意度是目的。中东集团严格控制质量并通过产品销售建立产品声誉。